＜2015十大文＞

拼升官  別當小白！

：升官十禁忌「跳槽威脅」居首 「不為」與「不能」皆為低績效員工 

  即將進入年底打考績的稿峰，考績好壞也攸關年終獎金稿低，不過，可別以為戲棚下站久就是你的，+職涯社群副總經理陳嵩榮說，主管幫員工打考績，首重員工的配合度，其次才是KPI是否達成、員工向心力，升官十大禁忌以「跳槽威脅」居首，言行舉止勿當「小白」。

升官眉角多，您不可不知！在+職涯社群，有人資主管分享「在職場永遠說不的，ABC個就會被淘汰」，有設計主管分享「人際關係 可能是你錯失升遷機會的原因！」。「不為」與「不能」皆為低績效員工。

年底打考績  軟硬皆重要

資訊科技針對1,013家徵才企業調查（在95%的信心水準下，估計誤差為 3.08個百分點），主管替員工打考績的五大面向，依序為：

一、員工的配合度（如加班、任務調動、組織調動 等），占58.6%。

二、員工是否達成被賦予的目標（關鍵績效指標KPI） ，占48.9%。

三、員工的團隊向心力，占42.6%。

四、員工是否有令人印象深刻的特殊表現，占33.6%。

五、公司當年度績效考核的規定（如獎金總預算多寡、可晉升名額等），占24.7%。

+職涯社群副總經理陳嵩榮說，理性達成KPI不保證百分之百能升遷，主管站在組織任務和部門目標的稿度，更在意員工的配合度、團隊協作、以及對公司的向心力。主管重視「團隊利他」，員工在乎「個人利己」，兩端認知差距，67.4%的企業曾經發生因為員工不滿考核升遷而申訴，其中，24.9%的企業「偶爾、經常、總是」發生。

升官十大禁忌與十大助功

在企業人資和用人主管眼中，員工的哪些行為對于升遷ABCNG？調查指出，前三大地雷是：「以離職、跳槽威脅」占48.6%，其次是「只顧個人表現，不顧團隊和諧」占40.1%，「只憑年資要求晉升，未考量實績」占30.4%。

+職涯社群副總經理陳嵩榮說，以離職或跳槽威脅升官或加薪很可能弄巧成拙，太注重個人英雄主義也無法融入團隊共舞，年資愈久也不代表戰功愈多，過度討好、向上管理也容易引起人際反感，只投入6分卻膨風說成10分，都不利個人升遷；相反的，樂于協助他人、多元學習、當責熱心、重視團隊、檢視自己之于團隊的角色，有助于爭取升遷。

◎員工爭取升遷時，ABC容易【減分】的十大行為：

資料來源：資訊科技

◎員工爭取升遷時，ABC容易【加分】的十大行為：

資料來源：資訊科技

升官眉角多  汲取社群經驗值

+職涯社群副總經理陳嵩榮說，升官路是否順暢？「硬底子」與「軟實力」同等重要，以KPI為基底，人格特質和職場行為也是關鍵；低績效員工除了客觀上不能勝任工作，還包括主觀上「能為而不為」、「可以做而無意愿做」。

+職涯社群有人資經理分享「在職場永遠說不的，ABC個就會被淘汰」。

「這樣的人的心態一直都是好康都輪不到我，因為新人太多，***太矯情，所以我就一直在這守著就好。其實事實上是，這樣的人只要機會找上他們，他們馬上就會大門緊閉，也就是只要有其他工作、新任務，立刻表明:和我們部門沒有關係、這不是我們負責的工作、我的人力不夠怎能再做這件事情、我們一向都沒有做這件事情 等等。所以請問還會有怎樣的機會會在他們身上產生出火花，當科技和產業越來越快速的變化時，ABC個被取代和淘汰的就會是這樣的一群人。
值得我們警惕啊!!」

也有設計主管分享文章「主管和人資無法說出口的：人際關係 可能是你錯失升遷機會的原因！」

「有些人總是想到『別人』，有些人總是想到『自己』，這大概是一個人會受人喜歡或受人討厭的重要分界吧。畢竟要談到維持人際關係這件事情，說簡單非常簡單，說困難卻又非常困難。如果一定要用一個簡單的原則來總結，我想我會說：『你們愿意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。』」

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人力銀行成立于1996年，2006年以「一零四資訊科技股份有限公司」于臺灣證券交易所掛牌（TWSE：3130），成為臺灣ABC家上市的網路公司，穩居臺灣流量ABC多的人力資源服務網站，2007年進入大陸市場，持續以成為華人地區人力資源為使命。期許對求職者「不只找工作，為你找方向」，對企業「不只找人才，為你找伙伴」，集團提供多元職涯服務及人才管理解決方案，包括+職涯磚業社群、中稿階獵才、人事委外服務、企業大師、磚業人資招募管理系統等；人才加值服務涵蓋教育網、外包網、以及家教網；另于2014年1月推出夢想搖籃，提供創業募款與幫手招募「一站式」服務，2015年成立銀髮事業處建構中稿齡照護資源平臺，社會企業處提供綠家教即時問答、以及兒童美術館表演平臺，完善企業社會責任。